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ISO9001：2000質量管理系統標準建立在如下八個管理原則的基礎之上：
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顧客專注
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Coustomer Focus
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優質領導
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Leadershif
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全員參與
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Involvement Of People
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過程方法
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Process Approach
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系統管理
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System Approach To Management
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持續改進
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Continual Improvement
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事實求是
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Factul Approach To Decision Making
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供求雙贏
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Mutually Beneficial Supplier
Relationship
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| 協助獲取ISO9001證書, ISO9001 合約條款定明保證合格, ISO9001標準體系培訓,
ISO9001系統檔編寫,
ISO9001 審核及糾正指導, ISO9001 報價 , ISO9001 基礎設施要求,
ISO9001 記錄整理 ….。
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ISO9000的目的 |
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質量管理體系 |
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要使企業能不斷改善、持續發展，一個成功的企業需要一套系統化、透明化的運作方法，該企業必須建立一個以客戶及相關方的需求為核心的質量管理系統，通過完善的管理架構進行資源的合理分配，達到生產的暢通無阻，並運用有效的監察系統進行測量。 |
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管理職責 |
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企業要創造一個能識別並能滿足客戶需求的工作環境，必須制訂一套用以提升客戶滿意度為目的的方針策略，及分工明確、合作緊密的企業制度，並向企業各級人員廣泛宣傳，確保全體人員能充分瞭解，以達成共識，齊心協力為之奮鬥。 |
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資源管理 |
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企業根據自身及客戶的需要，制訂各級人員的培訓及考核制度、生產設備維護保養制度，並保持有一個良好的工作環境，運用各級人員的知識及經驗讓全休人員參與企業的管理，增?員工對企業的認同感及歸屬感，通過合理的規劃，以確保企業資源的完全利用而不致浪費。 |
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產品實現 |
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企業必須確定產品的實現過程及其他相關工作流程，以達至產品實現。企業通過不同的控制方法及各種分析工具，發現新產品實現過程中的不妥之處，並加以控制、改善，通過產品實現的策劃與ISO9001：2000質量管理體系要求相一致。 |
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測量、分析及改進 |
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ISO9001：2000運用"P-D-C-A"（計劃-實施-檢查-改善行動）的基本思路，以確保企業能有效地實現客戶滿意。所以，企業必須制訂一系列的測量方法，並定期評估測量結果的有效性，通過諸如『客戶滿意度調查』、『客戶投訴管理』、『質量體系內部審核』等待活動，來貫徹、實現企業的持續改進。
詳細可致電
卓越商務顧問有限公司
負責人:
劉先生
Tel. : 35190032 ; Fax: 30115577
費用低至
HKD30,000
E-mail: sales@brightconsultant.com.hk
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合約條款定明保證合格
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| 達到對內有效管理與對外增加信心的作用 |
| 目的一 |
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管理標準化 |
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質量均一化 |
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成本合理化 |
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利潤最大化 |
| 目的二
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客戶：物有所值的信心 |
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經營管理者：無後顧之憂的放心 |
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員工與基層幹部：減少錯誤的安心 |
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